Leidinggevenden merken als eerste hoe de arbeidsmarkt aan het veranderen is.
Het is niet alleen de baan, maar ook de organisatie waarvoor men kiest. De volgende uitdaging kan men al elders hebben gepland.
Hiërarchisch respect is echt van de vorige eeuw. Leidinggeven is minder delegeren geworden, maar meer sturen en faciliteren. Organisaties leggen leidinggevende targets op die minstens net zo belangrijk zijn als het motiveren van personeel. Het één is kansloos zonder het ander. Hoe motiveer je anno nu? De oplossing zit in meer luisteren en het aangaan van een oprechte dialoog. Zo bindt je mensen aan jouw organisatie en doelstellingen. Wie kiest voor een baan en zich verbonden voelt met een organisatie, is de beste collega's om mee samen te werken.
Noortje Cremers helpt leidinggevenden in gesprekstechnieken en personeelsmanagement om duurzame arbeidsrelaties te realiseren.
Werknemers zijn mondiger en weten waarom zij op deze plek zitten.
Het is niet alleen de baan, maar ook de organisatie waarvoor men kiest. De volgende uitdaging kan men al elders hebben gepland.
Hiërarchisch respect is echt van de vorige eeuw. Leidinggeven is minder delegeren geworden, maar meer sturen en faciliteren. Organisaties leggen leidinggevende targets op die minstens net zo belangrijk zijn als het motiveren van personeel. Het één is kansloos zonder het ander. Hoe motiveer je anno nu? De oplossing zit in meer luisteren en het aangaan van een oprechte dialoog. Zo bindt je mensen aan jouw organisatie en doelstellingen. Wie kiest voor een baan en zich verbonden voelt met een organisatie, is de beste collega's om mee samen te werken.
Noortje Cremers helpt leidinggevenden in gesprekstechnieken en personeelsmanagement om duurzame arbeidsrelaties te realiseren.
Neem contact op met Noortje CremersWil je ervaren wat een oprechte dialoog kan betekenen voor leidinggeven?